2025年是"十四五"规划收官之年，也是中心承前启后、砥砺奋进的关键一年，在学校、学院的领导下，中心秉持"聚焦原创新药研究前沿与核心问题，构建立体化技术支撑平台"的核心理念，在大型仪器共享、实验技术创新、人才队伍建设等方面交出亮眼答卷，为学院"双一流"建设贡献了坚实的平台力量。

平台建设理念：三位一体，立体支撑

中心始终将服务学院需求与学科发展作为根本遵循，坚持"操作培训、精准测试、新技术拓展"三位一体建设思路，构建"1+X"特色矩阵，实现“培养-测试-分析-评价”全链条贯通；另一方面，聚焦新药创制关键使命，布局创新药物靶标发现、结构确证与表征、生物活性评价等重点领域，推动平台建设从"设备集合"向"能力集成"转型，从"单一测试"向"全周期解决方案"升级，努力成为支撑创新的"压舱石"和服务人才培养的"孵化器"。

2025年建设成效：蹄疾步稳，硕果累累

一、仪器共享体系再上新台阶

坚持"分类管理、专人负责、高效使用"原则，对总价值超8800万元的70多台套大型仪器实施全生命周期精细化管理，网络共享平台仪器预约时长相较去年同比增长40%，创下历史新高。核磁色谱质谱平台、流式细胞平台、分子细胞生物学平台等各司其职、协同发力，形成覆盖小分子鉴定、大分子互作、细胞分析、组织成像的立体化技术网格。

二、运维保障能力实现新提升

坚持"预防为主、自主与原厂维修相结合"，全年仪器设备维护维修成本同比下降15%。通过强化日常巡查、规范操作流程，有效降低故障率；实施"培训-考试-准入"机制，对贵重仪器实行笔试与上机双考核，配套奖惩条例，学生操作熟练度显著提升；积极拓展国产化替代，与国产仪器厂家合作推进流式细胞仪、seahorse设备等配套耗材应用，运营成本降低20%。

三、技术支撑能力取得新突破

聚焦类器官这一"第三代药物研究平台"，率先构建覆盖培养、鉴定、评价全周期的技术体系，制定《鼠小肠类器官原代构建》《人胃癌类器官传代》等17项标准操作程序（SOP），攻克了类器官复苏活率低、分化异常、污染控制等关键技术瓶颈；同步推进公共平台细胞库建设，建立种子库、主库、工作库三级管理体系，涵盖细胞株、原代细胞、干细胞等资源，配套信息管理系统实现全程可追溯。这些创新工作获2025年学校实验室规范化运行示范项目立项，并纳入中心"十五五"规划重点方向。

四、科研服务贡献达到新高度

中心技术骨干深度参与研究，运用高维流式分析技术，支撑科研团队在肿瘤微环境巨噬细胞调控机制研究取得突破，成果发表于中科院1区TOP期刊《Advanced Science》和癌症免疫治疗旗舰期刊《Journal for ImmunoTherapy of Cancer》，助力安全高效的肿瘤免疫治疗新药研发，实现实验技术从"幕后支撑"到"前沿突破"的跨越。

五、人才队伍建设展现新气象

中心已构建起“以高级实验师为主导、青年骨干快速成长”的高水平技术团队。团队现有6名成员，其中高级实验师4人。团队教师荣获2025年“卓越高级实验师奖励计划”称号，并牵头成功获批学校实验室规范化运行示范项目及决策咨询课题立项。2025年春，新引进的2名青年骨干正式入职，团队结构持续优化，发展活力不断增强。中心实行“平台主任总负责-分平台负责人制-仪器专人管理”的三级管理体系，有效保障了仪器设备的高效运转与开放共享。

六、社会服务与经济效益双丰收

服务范围覆盖生命科学学院、化学化工学院、系统生物学研究院、瑞金医院、市六院等20余家单位。中心老师积极参与新大楼公共平台设计，完成平台平面分区、暖通电力、净化区域等方案论证，为学院平台布局提供技术支撑。

融入学院发展大局：多维支撑，循环赋能

中心始终将自身发展融入学院发展大局，在多个维度实现平台价值：

科研支撑能力跃升：通过立体化技术平台，支撑"双一流"学科建设，助力学院科研产出量质齐升，为学科国际排名持续攀升提供坚实底座。

资源效益最大化：仪器共享收入反哺平台运维，形成"高效使用-资金积累-持续优化"的良性循环，提升学院资源配置效率。

前沿技术引领：类器官技术平台填补学院第三代药物研究平台空白，为服务原创新药源头创新提供关键技术支撑，成为成果转化的"加速器"。

跨学科融合支撑：服务生命学院、化院、系统生物学院、材料学院等17个院外团队，促进药学与基础医学、化学、材料科学交叉融合，扩大学科影响力。

安全管理示范：贵重仪器准入考核制度、日巡查机制等经验可向全院推广，助力平安实验室建设。

2026年工作展望：九秩再进，百尺竿头

2026年是"十五五"规划开局之年，中心将深入贯彻二十届四中全会精神，重点在以下方面再建新功：

一、构建全周期类器官药物靶标体系。建立覆盖正常与疾病组织、具备完善质控体系的类器官生物银行。开发从单分子定位到组织水平表达谱的立体化分析网络，形成超高维度免疫细胞图谱解析与稀有靶标精准分选能力，为原创新药研究提供风险缓冲与技术加速器。

二、拓展生物样品与病理分析能力。面向临床转化需求，补全血药浓度检测、尿药代谢分析、病变组织病理诊断等短板，支撑药物精准评价与临床研究。

三、深化智能化与国产化融合。推进AI赋能仪器管理，开发智能预约、故障预警、效能分析系统。加大国产仪器与耗材替代力度，在高端成像、质谱分析等领域探索国产化方案，降低运行成本，保障供应链安全。

四、优化管理提升服务效能。修订大型仪器共享管理办法和收费标准，探索"成本补偿+绩效激励"新模式。推广贵重仪器准入制度至流式平台、高内涵成像等设备，实现培训全覆盖、操作全规范。

五、建强高水平实验技术队伍。支持团队申报规范化项目、决策咨询课题等项目，让实验技术人员"有舞台、有项目、有成果"。

昨日已展锦绣卷，今朝更上层层楼。新的一年，公共实验中心全体同仁将继续以"功成不必在我，功成必定有我"的境界，默默坚守、辛勤付出，用匠心运维每一台仪器，用热忱服务每一位师生，为学院科研从"跟跑""并跑"迈向"领跑"筑牢平台根基！